- Estructura del PIB por sectores y por componentes del gasto
- Cuadro de PIB por sectores de actividad y por componentes del gasto
- Evolución de las principales variables económicas: crecimiento, inflación…
- Cuadro de principales indicadores macroeconómicos
- Principales objetivos de política económica
- Previsiones macroeconómicas
- Política fiscal y presupuestaria
- Política monetaria
- Políticas estructurales (programas, reformas, etc.)
Demanda y Coyuntura
Estructura empresarial
La economía japonesa se caracteriza en gran medida por una estructura dual con un grupo de grandes conglomerados que controlan importantes sectores industriales y de servicios, convertidos en multinacionales con fuerte presencia en el mercado internacional, y un altísimo número de pequeñas y medianas empresas, a menudo negocios familiares.
| PIB* (por sectores de origen y componentes del gasto) (Estructura porcentual) | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 |
| 1. Agropecuario | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,2 |
| Agricultura | 0,9 | 0,9 | 1,0 | 1,0 |
| Silvicultura y Pesca | 0,1 | 0,1 | 0,2 | 0,2 |
| 2. Minería | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| 3. Manufacturas | 19,7 | 20,4 | 20,7 | 20,7 |
| 4. Suministro de agua, electricidad y gas y servicio de tratamiento de basura | 2,3 | 2,7 | 2,6 | 2,6 |
| 5. Construcción | 5,5 | 5,5 | 5,6 | 5,7 |
| 6. Comercio | 14,2 | 13,9 | 13,8 | 13,9 |
| 7. Transporte | 5,2 | 5,1 | 5,0 | 5,1 |
| 8. Hostelería y restauración | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 |
| 9. Información y comunicaciones | 5,1 | 5,1 | 5,0 | 4,9 |
| 10. Finanzas | 4,4 | 4,4 | 4,2 | 4,1 |
| 11. Inmobiliarios | 11,7 | 11,4 | 11,4 | 11,3 |
| 12. Actividades profesionales, científicas y técnicas | 7,2 | 7,3 | 7,4 | 7,4 |
| 13. Administración pública | 5,1 | 5,0 | 5,0 | 4,9 |
| 14. Educación | 3,7 | 3,6 | 3,6 | 3,6 |
| 15. Sanidad y actividades de trabajos sociales | 6,7 | 6,8 | 7,0 | 7,0 |
| 16. Otras actividades de servicio | 4,6 | 4,4 | 4,3 | 4,3 |
| SUBTOTAL | 100,1 | 100,3 | 100,6 | 100,5 |
| IMPUESTOS, DISCREPANCIAS ESTADÍSTICAS, ETC. | -0,1 | -0,3 | -0,6 | -0,5 |
| TOTAL | 100 | 100 | 100 | 100 |
Fuente: Cabinet Office y Statistical Bureau del Ministry of Internal Affairs and Communications. Los datos del PIB nominal por sectores corresponden al año natural. (Última actualización: julio 2019)
| PIB POR COMPONENTES DEL GASTO (Tasa de variación interanual) | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
| CONSUMO | ||||
| Consumo Privado | 0,0 | 0,1 | 1,0 | 0,6 |
| Consumo Público | 1,5 | 1,3 | 0,4 | 0,5 |
| FORMACIÓN BRUTA DE CAPITAL | 1,7 | 1,1 | 2,5 | 1,9 |
| EXPORTACIONES DE BIENES Y SERVICIOS | 2,9 | 1,7 | 6,7 | 3,9 |
| IMPORTACIONES DE BIENES Y SERVICIOS | 0,8 | 1,6 | 3,4 | 3,2 |
| PIB REAL | 1,4 | 1,0 | 1,9 | 0,9 |
Fuente: World Economic Outlook. October 2018, FMI. Los datos de PIB corresponden al año natural. (Última actualización: julio de 2019)
La economía japonesa vivió dos décadas de estancamiento y deflación durante el período 1990-2009. El inicio de la recuperación coincidió con los desastres del terremoto de 2011 que sumieron de nuevo al país en recesión, de la que comenzó a recuperarse de manera intermitente en 2012. Desde 2012, Japan viene practicando un paquete de políticas monetarias y fiscales expansivas, combinado con reformas estructurales relacionadas con la mejora de la productividad y la reforma laboral (Abenomics). Durante los últimos años la situación económica se caracteriza por un crecimiento moderado (últimos datos del Gobierno para 2019 0,9%), inflación baja (0,6%), déficit público resistente a la baja (-3,6%), superávit de cuenta corriente (3,4% del PIB) y pleno empleo (desempleo 2,4%).
Escenario macro y políticas económicas (PIB, Inflación, Deuda)
Las proyecciones de crecimiento del PIB son moderadas. La revisión macro más reciente, la del informe del Artículo IV del FMI de febrero de 2020, apunta unas proyecciones de crecimiento del PIB del 0,7 y 0,5% en 2020 y 2021. El sector exterior ha tenido en 2019 una contribución negativa al crecimiento económico (-0,3 en % del PIB). Los indicadores macro que más han crecido han sido la inversión y consumo públicos (+2,7% y +2,1% resp.) y la construcción (+2,4%). El consumo privado ha crecido un 0,5%.
La política monetaria sigue siendo altamente expansiva. El tipo de interés del bono japonés a 10 años (JGB) lleva tres años al 0% (-0,1% actualmente) y la inflación continúa con una preocupante resistencia a subir pese al estímulo monetario (0,6%). El mantenimiento prolongado de tipos muy bajos genera una situación de stress particularmente en la banca regional que está bajo estrecha vigilancia. Japón está estudiando medidas de consolidación bancaria y fomento de la productividad en el sector.
2019 cerró con un déficit público del -3,6% del PIB y un nivel de deuda pública/PIB del 240%, la más alta de la OCDE. El FMI ha valorado positivamente el manejo de las cuentas públicas y el estímulo fiscal a corto plazo ante el débil contexto económico, pero reitera la necesidad de reforzar la estrategia fiscal a medio plazo. Japón requiere en algún momento reducir el déficit primario o (generar un superávit) para contener la evolución negativa de la deuda. Pese a la situación delicada, a corto plazo no está teniendo consecuencias negativas en la prima de riesgo ni en la percepción de los inversores.
Sector exterior
El débil contexto internacional afecta particularmente a la economía japonesa. Las exportaciones japonesas en 2019 (hasta noviembre) han caído un -5% respecto al mismo período de 2018. Las importaciones de bienes excluida la energía también han caído un 3,5% en el mismo plazo. La balanza por cuenta corriente desciende por tercer año consecutivo hasta un superávit del 3,4% del PIB.
En 2019, las exportaciones japonesas a sus principales socios comerciales se han reducido considerablemente: a EEUU (19% de cuota, -1% de caída), a China (19% de cuota, -9% de caída), a Corea (6,6% de cuota, 15% de caída). También son generalizadas las bajadas de exportaciones particularmente a países en Asia y el Pacífico. Los principales productos exportados fueron los vehículos automóviles (21%), máquinas y aparatos mecánicos (20%), aparatos y materiales eléctricos (15%), aparatos ópticos y de medición (6%) y fundición de hierro y acero (4%).
Las importaciones en 2019 han caído un 5,5% (3,5% excluyendo energía) con casi todos sus principales socios comerciales; China (23,5% de cuota, -4%), EEUU (11% de cuota, -3,5%), Australia (6,5% de cuota, -1,2%), Corea (4,1% de cuota, -9%). Los principales productos importados por Japón son los combustibles (21,5%), aparatos y materiales eléctricos (13,7%), máquinas y aparatos mecánicos (9,8%), aparatos ópticos y de medición (3,9%) y productos farmacéuticos (3,9%). Esta última ha sido la categoría con mayor crecimiento de las importaciones (+5%).
Los flujos netos de inversión extranjera directa (IED) en Japón fueron de 25.885 millones de US$ en 2018, En el sector manufacturero destacan la inversión en equipamiento y maquinaria eléctrica. En el no manufacturero, destaca la inversión en finanzas y seguros. El stock de inversión en 2018 alcanzó los 278.180 millones de US$, lo que supone un incremento del 8,3% respecto a 2017. Por su parte, los flujos de IED japonesa en el exterior en 2018 se situaron en 159.147 millones de US$. Los principales receptores de IED de Japón son EEUU, UK y Singapur. En stock, en 2018 aumentó el 5,8% hasta alcanzar los 1.654 millones de US$. Japón es la 6ª potencia en stock IED en el exterior y el 30º en el ranking de países receptores.
| PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
| PIB | ||||
| PIB Nominal (billones de yenes a precios corrientes) | 529,9 | 536,0 | 545,1 | 549 |
| PIB Nominal (millardos de US$ a precios corrientes) | 4.394,9 | 4.950,1 | 4.860 | 4.971,9 |
| Tasa de variación real | 1,4 | 1,0 | 1,9 | 0,8 |
| Tasa de variación nominal en yenes | 3,2 | 0,9 | 1,7 | 0,7 |
| INFLACIÓN | ||||
| Media anual | 0,8 | -0,1 | 0,5 | 1,2 |
| Fin de período | 0,2 | 0,3 | 1,0 | 0,3 |
| TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRAL | ||||
| Final del año (JGB a 10 años) | 0,36 | 0,30 | 0,55 | 1,43 |
| EMPLEO Y TASA DE PARO | ||||
| Población activa (millones de habitantes) | 66,25 | 66,73 | 67,20 | 68,3 |
| % Desempleo sobre población activa | 3,4 | 3,1 | 3,1 | 2,4 |
| DÉFICIT PÚBLICO | ||||
| % de PIB | -3,5 | -4,2 | -4,1 | -3,3 |
| DEUDA PÚBLICA | ||||
| en billones de yenes | 1.230 | 1.268 | 1.298 | 1.326 |
| en millardos de US$ ** | 10.949 | 11.291 | 11.561 | 11.809 |
| en % de PIB* | 231,6 | 236,3 | 235,0 | 237,2 |
| EXPORTACIONES DE BIENES (datos de aduanas de Japón) | ||||
| en millardos de yenes | 75.614 | 70.040 | 78.291 | 81.845 |
| en millardos de US$ ** | 624 | 644 | 698 | 728 |
| tasa de variación en yenes respecto al período anterior | 3,4 | -7,4 | 11,8 | 4,1 |
| IMPORTACIONES DE BIENES (datos de aduanas de Japón) | ||||
| en millardos de yenes | 78.405 | 65.969 | 75.304 | 82.691 |
| en millardos de US$ ** | 647 | 606 | 665 | 735 |
| tasa de variación en yenes respecto al período anterior | -8,7 | -15,8 | 14,1 | 9,7 |
| SALDO BALANZA COMERCIAL (datos de aduanas de Japón) | ||||
| en millardos de yenes | -2.792 | 4.070 | 2.986 | -846 |
| en millardos de US$ ** | -23 | 37 | 26 | -7,5 |
| SALDO BALANZA CUENTA CORRIENTE (datos del Ministerio de Finanzas de Japón) | ||||
| en millardos de yenes | 16.235 | 20.342 | 21.874 | 19.093 |
| en millardos de US$ ** | 134 | 188 | 175 | 170 |
| DEUDA EXTERNA | ||||
| en millardos de yenes | 356.506 | 399.475 | 406.386 | 444.715 |
| en millardos de US$ ** | 2.944 | 3.672 | 3.625 | 4.028 |
| en % de PIB | 67,28 | 74,56 | 74,55 | 81,00 |
| SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA | ||||
| en millardos de yenes | - | - | - | - |
| en millones de US$** | - | - | - | - |
| en porcentaje de exportaciones de bienes y servicios | - | - | - | - |
| RESERVAS INTERNACIONALES | ||||
| en millardos de US$ | 1.233 | 1.217 | 1.264 | 1.271 |
| en meses de importación de bienes y servicios | 17 | 24 | 22 | n.d. |
| INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN EL PAÍS | ||||
| en millones de US$ (flujo neto) | 5.253 | 39.314 | 18.840 | 25.550 |
| TIPO DE CAMBIO (anual medio) | ||||
| Euro por yen | 134,4 | 120,3 | 126,6 | 130,4 |
| US$ por yen | 121,1 | 108,8 | 112,1 | 110,4 |
Fuentes: Cabinet Office de Japón, Ministerio de Finanzas de Japón, Bank of Japan, FMI, JETRO.
* Datos del Word Economic Outlook Database, abril de 2019, publicados por el FMI.
** Las cifras en US$ son de elaboración propia aplicando como tipo de cambio el del anual medio. (Fuente: Bank of Japan)
El gobierno defiende haber logrado un éxito considerable gracias a la estrategia Abenomics. No obstante, la disminución y el envejecimiento de la población constituyen uno de los problemas fundamentales a los que Japón se enfrenta para aumentar su ritmo y capacidad de crecimiento. El proceso acelerado de envejecimiento es consecuencia tanto de que la esperanza de vida japonesa es la más alta de los países de la OCDE como de que su tasa de natalidad ha disminuido hasta situarse en el 1,4. La población registró su cota más alta en 2008, año en el que el número de habitantes casi alcanzó los 130 millones, y el gobierno estima que, proyectando el escenario actual, será inferior a 100 millones en 2050. Al mismo tiempo, Japón combina tasas tan reducidas de natalidad con una escasa inmigración
La composición del comercio refleja estabilidad en cuanto a la diversificación de productos, si bien queda aun un amplio margen para intensificar los flujos bilaterales. A medio y largo plazo, uno de los factores determinantes serán los efectos de la entrada en vigor del Acuerdo de Asociación Económica entre Japón y la UE en febrero de 2019.
Política fiscal
El gobierno afronta una situación fiscal compleja debido al elevadísimo volumen de deuda pública acumulada (su ratio sobre el PIB es del 238%, el más alto de los países de la OCDE), al déficit público (del -2,9% en 2018), y al envejecimiento de la población, que además de limitar las posibilidades de crecimiento potencial origina un notable aumento de los costes de salud y pensiones. En este contexto, el proceso de consolidación fiscal se enfrenta a la restricción de que los gastos de seguridad social equivalen al 33,6% del presupuesto y el servicio de la deuda al 23,2% (datos previstos para el ejercicio fiscal 2019).
La estrategia "Abenomics" presentó como objetivos reducir a la mitad el déficit primario en el año fiscal 2015 (3,3%) respecto al 2010 (6,6%), y alcanzar superávit en 2020. Sin embargo, el gabinete del Primer Ministro ha reconocido que si bien fue posible cumplir el objetivo relativo a 2015, el déficit primario será del 1,8% en 2020 y el superávit no se logrará hasta 2025 en el escenario de revitalización económica (o posteriormente en el de referencia actual).
Tanto el FMI como la OCDE han insistido en la necesidad de rebajar el grado de apalancamiento y han advertido del riesgo de shocks externos. Según el Cabinet Office el nivel de deuda pública en relación al PIB es de casi el 240% Hasta el momento, al estar aproximadamente un 90% de la deuda en manos de japoneses, mantenerse los tipos de interés muy bajos y existir alto ahorro acumulado, no se han producido crisis relevantes en relación con el servicio de la deuda. El ejecutivo aún considera necesario recurrir a estímulos fiscales para hacer despegar la economía a corto plazo.
El gobierno ha llevado a cabo un aumento adicional del impuesto sobre el consumo, del 8% al 10% en octubre de 2019 (inicialmente previsto para octubre de 2015).
Política monetaria
El Banco de Japón (BoJ) y el gobierno anunciaron en enero de 2013 su compromiso de alcanzar un objetivo de inflación del 2% en el plazo más corto posible. Se fijó como indicador el Indice de Precios al Consumo una vez excluidos los precios de los alimentos frescos, llamado CPI core. En un contexto de tipos de interés muy próximos a cero, el BoJ anunció en abril de 2013 que utilizaría instrumentos de Quantitative and Qualitative Monetary Easing (QQE) para alcanzar el objetivo citado.
El mejor resultado del CPI core fue el de abril de 2014 cuando, excluidos los efectos de la subida del impuesto sobre el consumo, alcanzó el 1,5%. La situación se fue deteriorándose posteriormente, siendo del 0,7% en diciembre de 2018. A la vista de estos resultados, el BoJ ha ido retrasando sucesivamente la fecha para alcanzar su objetivo del 2% inicialmente fijada para comienzos o mediados del ejercicio fiscal 2015 y en abril de 2018 se optó por eliminar la previsión temporal y hacer referencia a un horizonte de cinco años. En noviembre de 2019 se registró una tasa del 0,5%, lejos todavía del mencionado compromiso de inflación.
La política monetaria ha tenido también un efecto notable sobre la cotización del yen. El tipo de cambio del yen es de 122,2 frente al euro y de 109,1 respecto al USD (a 30 de diciembre de 2019).
Políticas estructurales
En octubre de 2015 se presentó el programa Abenomics 2.0, que de nuevo hace hincapié en las reformas estructurales con el triple objetivo de lograr una economía fuerte, mejorar la tasa de natalidad y reforzar el sistema de seguridad social. En junio de 2017 la Administración Abe lanzó una nueva estrategia de crecimiento que gravita en torno a la visión de una Sociedad 5.0 centrada en la robótica y la inteligencia artificial. En diciembre de 2017 se decidió reforzar estas medidas, combinándolas con nuevas políticas destinadas a la cualificación de recursos humanos. En junio de 2018 se publicó una nueva estrategia de crecimiento que profundiza en la inversión en dos "revoluciones": la de recursos humanos (a través de medidas relacionadas con la educación y formación) y la de la productividad (fomentando nuevas tecnologías de movilidad, salud, energía e industria 4.0).
Estas medidas están llamadas a jugar un papel fundamental para transformar la economía, romper la dependencia de los estímulos extraordinarios fiscales y monetarios y fortalecer el potencial de crecimiento a largo plazo.
