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Kaufland ha lanzado Kaufland.es, su marketplace para España, con más de 10 millones de artículos en más de 6.400 categorías y una red inicial de más de 3.100 vendedores. La entrada en el mercado español amplía la presencia europea de la compañía y permite a los comerciantes acceder a varios países a través de una única plataforma.
La plataforma alemana Kaufland ha iniciado su actividad en España con el lanzamiento de Kaufland.es, un marketplace que reúne más de 10 millones de artículos en más de 6.400 categorías. La compañía pertenece al Grupo Schwarz, al que también pertenece Lidl, e incorpora así el mercado español a su estrategia de expansión del comercio electrónico en Europa.
El lanzamiento, anunciado el 6 de octubre de 2026, cuenta con más de 3.100 vendedores y una oferta que abarca electrónica, hogar, moda, deporte, jardín y bricolaje, entre otras categorías. La publicación alemana especializada en comercio electrónico *etailment* señala que España se convierte en el noveno mercado de la red. La amplitud del catálogo permite a Kaufland.es operar desde el inicio como una plataforma generalista.
La llegada a España se produce después del lanzamiento de Kaufland.nl en los Países Bajos, el pasado 8 de septiembre. La red dispone ahora de marketplaces en Alemania, Francia, Italia, Polonia, Austria, República Checa, Eslovaquia, Países Bajos y España. Según la compañía, el conjunto de estos mercados representa un público potencial de hasta 220 millones de compradores online. Esta cifra describe el alcance potencial de los países cubiertos y no el número de usuarios activos de la plataforma.
El modelo de negocio se basa en la participación de comerciantes, marcas y fabricantes que venden sus productos en nombre propio. Kaufland proporciona el entorno digital de venta, mientras que los vendedores envían directamente la mercancía al comprador. La identidad del comerciante figura en cada oferta junto con la información del producto y su precio. Por tanto, la expansión en España se articula mediante el comercio electrónico y no a través de la apertura de establecimientos físicos.
Para las empresas españolas, el lanzamiento supone la incorporación de un nuevo canal de comercialización nacional y una posible vía para ampliar sus ventas en otros mercados europeos. Kaufland Global Marketplace permite acceder a los distintos marketplaces de la red mediante un único registro, lo que facilita incorporar nuevos destinos a una estrategia de venta internacional. Antes de la apertura de Kaufland.es, numerosos comerciantes españoles ya operaban en otras plataformas de la compañía, especialmente en electrónica e informática, cuidado personal y salud, y hogar y decoración.
La expansión se apoya en el crecimiento del negocio digital de Kaufland. Según los datos difundidos por la empresa en septiembre, el valor bruto de las mercancías comercializadas —GMV, por sus siglas en inglés— aumentó un 11,9% en el último ejercicio, mientras que el negocio internacional creció un 124%. El GMV mide el valor de las operaciones realizadas a través de los marketplaces y no equivale a los ingresos propios de la compañía.
Alemania continúa siendo un mercado de referencia para la plataforma. En junio de 2026, Kaufland comunicó que su marketplace alemán recibía hasta 32 millones de visitantes mensuales y ofrecía más de 45 millones de productos de más de 15.000 comerciantes internacionales. La electrónica representaba alrededor de una cuarta parte del GMV en ese mercado, mientras que la categoría de cuidado corporal y salud había registrado un crecimiento interanual del 72%.
Kaufland presenta su expansión como una alternativa europea a los grandes operadores globales del comercio electrónico. Para las empresas españolas interesadas en diversificar sus canales de venta, el principal atractivo es la posibilidad de combinar la comercialización en España con el acceso a otros mercados europeos desde una misma solución tecnológica. La eficacia de esta vía dependerá, en cada caso, de la adecuación del catálogo, las condiciones comerciales y logísticas y la capacidad de competir en cada mercado.
Fuentes:
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